Approvvigionamento
Progetto Pomellato. Ottimizzazione dell'efficienza: implementazione del sistema di e-procurement
Riassunto
Problema
Gli attuali processi di approvvigionamento indiretto di Pomellato sono probabilmente complicati dalla dipendenza da attività manuali, con conseguenti errori, ritardi e accesso limitato ai dati in tempo reale. Questa mancanza di automazione, unita alle limitate risorse del team, riduce l'efficienza e ostacola la capacità di monitorare efficacemente la spesa e le prestazioni.
Problemi chiave
1. La creazione manuale degli ordini di acquisto, i processi di approvazione e le comunicazioni con i fornitori sono soggetti a errori e richiedono molto tempo.
2. La mancanza di visibilità e di reportistica in tempo reale sui dati di approvvigionamento limita il monitoraggio efficace, l'identificazione delle tendenze e l'ottimizzazione della strategia.
3. Le risorse limitate creano colli di bottiglia, ritardando le attività di approvvigionamento.
2. La mancanza di visibilità e di reportistica in tempo reale sui dati di approvvigionamento limita il monitoraggio efficace, l'identificazione delle tendenze e l'ottimizzazione della strategia.
3. Le risorse limitate creano colli di bottiglia, ritardando le attività di approvvigionamento.
Soluzione
L'implementazione di un sistema di e-procurement basato sul cloud risolverà questi problemi automatizzando le attività ripetitive, centralizzando i dati per una migliore visibilità e integrandosi con l'infrastruttura SAP esistente di Pomellato per garantire la coerenza.
Le funzionalità chiave includeranno flussi di lavoro automatizzati per gli ordini di acquisto e le approvazioni, comunicazioni elettroniche con i fornitori e funzioni di reporting migliorate.
Se Pomellato utilizza già SAP, l'utilizzo di moduli come SAP MM o SAP SRM può ottimizzare ulteriormente il sistema per le specifiche esigenze di approvvigionamento.
Questo approccio snellirà i processi, migliorerà il processo decisionale e identificherà le opportunità di risparmio sui costi e di miglioramento delle prestazioni.
Le funzionalità chiave includeranno flussi di lavoro automatizzati per gli ordini di acquisto e le approvazioni, comunicazioni elettroniche con i fornitori e funzioni di reporting migliorate.
Se Pomellato utilizza già SAP, l'utilizzo di moduli come SAP MM o SAP SRM può ottimizzare ulteriormente il sistema per le specifiche esigenze di approvvigionamento.
Questo approccio snellirà i processi, migliorerà il processo decisionale e identificherà le opportunità di risparmio sui costi e di miglioramento delle prestazioni.
Risultati
1. Progettazione inclusiva e coinvolgimento degli stakeholder. Sono stati sviluppati un diagramma di Gantt e un budget, insieme a un elenco definito di stakeholder essenziali per il processo di implementazione, garantendo una gestione strutturata del progetto e la responsabilità.
2. Maggiore efficienza e automazione. Grazie all'integrazione del sistema di e-procurement con SAP, Pomellato è in grado di automatizzare diverse attività di approvvigionamento, riducendo il lavoro manuale, migliorando l'accuratezza dei dati e fornendo una maggiore visibilità sulle attività di approvvigionamento.
3. Miglioramento del processo decisionale basato sui dati. Grazie all'accesso ai dati in tempo reale, il sistema di eProcurement consente a Pomellato di monitorare e analizzare le metriche di approvvigionamento, supportando strategie di approvvigionamento basate sui dati e miglioramenti operativi.
4. Gestione del rischio e allineamento dei KPI. Per garantire il successo dell'implementazione e l'efficacia continua del sistema, sono stati stabiliti KPI chiari, un budget attentamente gestito e strategie proattive di gestione del rischio.
5. Miglioramento operativo a lungo termine. Il sistema di e-procurement integrato in SAP offrirà vantaggi a lungo termine migliorando la coerenza dei dati, snellendo i processi e supportando un approccio più efficiente ed efficace agli acquisti indiretti.
2. Maggiore efficienza e automazione. Grazie all'integrazione del sistema di e-procurement con SAP, Pomellato è in grado di automatizzare diverse attività di approvvigionamento, riducendo il lavoro manuale, migliorando l'accuratezza dei dati e fornendo una maggiore visibilità sulle attività di approvvigionamento.
3. Miglioramento del processo decisionale basato sui dati. Grazie all'accesso ai dati in tempo reale, il sistema di eProcurement consente a Pomellato di monitorare e analizzare le metriche di approvvigionamento, supportando strategie di approvvigionamento basate sui dati e miglioramenti operativi.
4. Gestione del rischio e allineamento dei KPI. Per garantire il successo dell'implementazione e l'efficacia continua del sistema, sono stati stabiliti KPI chiari, un budget attentamente gestito e strategie proattive di gestione del rischio.
5. Miglioramento operativo a lungo termine. Il sistema di e-procurement integrato in SAP offrirà vantaggi a lungo termine migliorando la coerenza dei dati, snellendo i processi e supportando un approccio più efficiente ed efficace agli acquisti indiretti.
Per accedere alle informazioni complete e alla presentazione, fare clic qui sotto.
Il progetto Pomellato si concentra sul miglioramento dell'efficienza degli acquisti indiretti attraverso l'implementazione di un sistema di e-procurement basato su cloud. Questo sistema mira ad automatizzare i processi manuali, migliorare la visibilità dei dati e integrarsi perfettamente con l'infrastruttura SAP di Pomellato.
Riducendo gli errori, snellendo i flussi di lavoro e consentendo una reportistica in tempo reale, il progetto aiuterà Pomellato a ottimizzare le strategie di approvvigionamento, ad accelerare i processi e, in ultima analisi, a sostenere gli obiettivi di risparmio e di performance.
Riducendo gli errori, snellendo i flussi di lavoro e consentendo una reportistica in tempo reale, il progetto aiuterà Pomellato a ottimizzare le strategie di approvvigionamento, ad accelerare i processi e, in ultima analisi, a sostenere gli obiettivi di risparmio e di performance.
Rivelare l'eccellenza di Moncler: Soluzioni di Brand e Sample Tracking
Riassunto
Problema
Moncler, un marchio di moda di lusso noto per la qualità e l'innovazione, si trova ad affrontare sfide critiche nel suo processo di sviluppo dei campioni.
Problemi chiave
1. Gestione inefficiente delle richieste di campioni. Il processo manuale e frammentato per la presentazione, la revisione e l'approvazione delle richieste di campioni porta a colli di bottiglia e ritardi, ostacolando l'efficienza del flusso di lavoro.
2. Tracciamento limitato degli ordini in tempo reale. La mancanza di visibilità sullo stato degli ordini di campioni impedisce ai team di apportare modifiche tempestive, aumentando il rischio di scadenze non rispettate e ritardi imprevisti.
3. Lacune nella comunicazione con i fornitori. L'insufficienza dei canali di comunicazione e collaborazione con i fornitori impedisce la trasparenza, complicando il coordinamento necessario per il controllo della qualità e la puntualità delle consegne.
4. Mancanza di dati per il miglioramento dei processi. L'assenza di funzionalità complete di analisi dei dati e di reporting impedisce al team di ottenere informazioni utili per ottimizzare i cicli di campionamento, valutare le prestazioni dei fornitori e promuovere il miglioramento continuo.
2. Tracciamento limitato degli ordini in tempo reale. La mancanza di visibilità sullo stato degli ordini di campioni impedisce ai team di apportare modifiche tempestive, aumentando il rischio di scadenze non rispettate e ritardi imprevisti.
3. Lacune nella comunicazione con i fornitori. L'insufficienza dei canali di comunicazione e collaborazione con i fornitori impedisce la trasparenza, complicando il coordinamento necessario per il controllo della qualità e la puntualità delle consegne.
4. Mancanza di dati per il miglioramento dei processi. L'assenza di funzionalità complete di analisi dei dati e di reporting impedisce al team di ottenere informazioni utili per ottimizzare i cicli di campionamento, valutare le prestazioni dei fornitori e promuovere il miglioramento continuo.
Soluzione
Il Sample Tracking Tool affronta questi problemi con una soluzione completa progettata per semplificare la gestione dei campioni attraverso:
1. Gestione delle richieste di campioni. Presentazione, revisione e approvazione elettronica delle richieste di campioni, con specifiche e scadenze definite per chiarezza e precisione.
2. Monitoraggio degli ordini e aggiornamenti sullo stato. Aggiornamenti in tempo reale sullo stato di avanzamento degli ordini di campioni, con una maggiore visibilità per evitare ritardi.
3. Comunicazione e collaborazione con i fornitori. Maggiore trasparenza e collaborazione efficace con i fornitori per favorire un processo di sviluppo dei campioni più fluido.
4. Analisi dei dati e reportistica. Approfondimenti sulle tempistiche di sviluppo dei campioni e sulle prestazioni dei fornitori, con report basati sui dati che aiutano a identificare i miglioramenti del processo e le aree da ottimizzare.
1. Gestione delle richieste di campioni. Presentazione, revisione e approvazione elettronica delle richieste di campioni, con specifiche e scadenze definite per chiarezza e precisione.
2. Monitoraggio degli ordini e aggiornamenti sullo stato. Aggiornamenti in tempo reale sullo stato di avanzamento degli ordini di campioni, con una maggiore visibilità per evitare ritardi.
3. Comunicazione e collaborazione con i fornitori. Maggiore trasparenza e collaborazione efficace con i fornitori per favorire un processo di sviluppo dei campioni più fluido.
4. Analisi dei dati e reportistica. Approfondimenti sulle tempistiche di sviluppo dei campioni e sulle prestazioni dei fornitori, con report basati sui dati che aiutano a identificare i miglioramenti del processo e le aree da ottimizzare.
Risultati
L'implementazione dello strumento di tracciamento dei campioni garantisce:
- Maggiore efficienza. Gestione semplificata dei campioni, con riduzione dei tempi e delle risorse amministrative.
- Comunicazione e collaborazione migliorate. Rafforzamento delle relazioni e miglioramento dei flussi di lavoro all'interno dei team e con i fornitori.
- Riduzione degli errori e dei ritardi. Miglioramento della tracciabilità e della comunicazione per prevenire potenziali errori ed evitare ritardi.
- Decisioni informate. I dati permettono di orientare i futuri cicli di campionamento, consentendo una migliore pianificazione e selezione dei fornitori.
- Potenziale di integrazione del sistema. Una base per l'integrazione futura con altre applicazioni per automatizzare le notifiche e ottimizzare ulteriormente i processi, ad esempio avvisando i team quando un ordine è in ritardo.
Per accedere alle informazioni complete e alla presentazione, fare clic qui sotto.
Il progetto è un'iniziativa volta a ottimizzare il processo di sviluppo dei campioni del marchio attraverso l'implementazione di un solido strumento di monitoraggio dei campioni. Questo strumento semplifica la gestione delle richieste di campionario, offre il monitoraggio degli ordini in tempo reale, migliora la comunicazione con i fornitori e fornisce dati preziosi per il miglioramento continuo dei processi.
Digitalizzando e centralizzando le richieste di campioni, monitorando lo stato degli ordini e promuovendo una migliore collaborazione con i fornitori, il progetto riduce gli errori, migliora l'efficienza e sostiene l'impegno di Moncler per la qualità e l'innovazione.
Le funzionalità di analisi dei dati e di reporting dello strumento consentiranno a Moncler di prendere decisioni informate e strategiche nei futuri cicli di campionatura, contribuendo alla puntualità delle consegne e all'eccellenza del marchio.
In definitiva, questo progetto rafforza la capacità di Moncler di fornire prodotti di alta qualità in modo efficiente, mantenendo la sua reputazione di lusso e prestazioni.
Digitalizzando e centralizzando le richieste di campioni, monitorando lo stato degli ordini e promuovendo una migliore collaborazione con i fornitori, il progetto riduce gli errori, migliora l'efficienza e sostiene l'impegno di Moncler per la qualità e l'innovazione.
Le funzionalità di analisi dei dati e di reporting dello strumento consentiranno a Moncler di prendere decisioni informate e strategiche nei futuri cicli di campionatura, contribuendo alla puntualità delle consegne e all'eccellenza del marchio.
In definitiva, questo progetto rafforza la capacità di Moncler di fornire prodotti di alta qualità in modo efficiente, mantenendo la sua reputazione di lusso e prestazioni.
